Director del SII dice que trató de actualizar el valor de su casa

Procesado:

💭 Hacer Pregunta

📊 Análisis

Resumen del Video

RESUMEN

Situación de la propiedad del Director del SII

El director del Servicio de Impuestos Internos (SII) admite que su segunda casa en Aculeo ha estado subvaluada durante años, pagando menos contribuciones de las que correspondían. Él afirma haber presentado una tasación hace 9 años, pero el SII no la procesó debido a la pérdida de 60,000 declaraciones. Recién 4 meses antes de la entrevista, el SII encontró el documento. A pesar de haber solicitado la actualización de su avalúo, solo él vio modificado su catastro.

Justificaciones del Director

El director argumenta que el sistema es deficiente y que el SII tiene la responsabilidad de actualizar los avalúos, no los contribuyentes. Añade que la tasación presentada hace 9 años fue para efectos tributarios y no para actualizar el avalúo, aunque el SII podría haberla utilizado. Reconoce haber priorizado otras tareas, como la lucha contra el monopolio de Transbank, y que la subvaluación de su propiedad no representaba una carga económica significativa para él. Afirma que solo una vez asumió como director del SII, entendió la importancia de actualizar su avalúo y lo solicitó insistentemente.

Consecuencias

El director pagará tres años de contribuciones atrasadas, según la ley. Si bien admite una falta de imagen, argumenta que no siente culpabilidad legal, pues siempre intentó inscribir su propiedad.

Puntos Clave

  • Subvaluación prolongada: La propiedad del director ha estado subvaluada durante al menos 8 años.
  • Responsabilidad del SII: El director enfatiza la responsabilidad del SII en la actualización del catastro.
  • Prioridades: Justifica su falta de acción por estar ocupado en otros temas prioritarios, reconociendo un error de juicio.
  • Consecuencias legales: Pago de contribuciones atrasadas por tres años.
  • Falta de imagen: Reconoce la afectación a su imagen pública.

🎯 Sabiduría

Análisis de la Transcripción

RESUMEN

El director del SII explica su intento de actualizar el avalúo de su propiedad, enfrentando dificultades y demoras en el proceso interno del servicio. Se discute la subvaluación de su casa y las implicaciones.

IDEAS

  • El director del SII se enfrenta a problemas para actualizar el avalúo de su propiedad.
  • El proceso de actualización de avalúos en Chile es complejo y lento para muchos.
  • El sistema no está diseñado para facilitar la inscripción de propiedades.
  • El director presentó una tasación hace 9 años, pero no fue considerada.
  • Existían 60,000 declaraciones perdidas en el SII, incluyendo la del director.
  • El director priorizó otros temas, considera que el tema económico no era importante.
  • Las contribuciones atrasadas se pagarán, aunque no se reconoce culpabilidad.
  • El director justifica su accionar en la gestión de temas que consideraba prioritarios.
  • La actualización del avalúo se realizó solo para él, dejando a otros sin atención.
  • Se critica la falta de eficiencia del sistema para actualizar avalúos de propiedades.
  • El director argumenta que la presentación de la tasación fue para fines tributarios.
  • El SII debería tener el catastro de las propiedades actualizado.
  • El director admite un error por no priorizar la actualización del avalúo.
  • El director del SII tuvo que insistir reiteradamente para actualizar su avalúo.
  • El director admite que su gestión de la situación fue deficiente.
  • La lentitud en la actualización del avalúo se debe a la burocracia interna.
  • La falta de comunicación efectiva entre el director y subordinados perjudicó el proceso.
  • El director se preocupa por la imagen pública que este hecho puede generar.
  • La demora afectó el pago de contribuciones por seis años.
  • La ley exige el pago de las contribuciones atrasadas, aunque sean varios años.
  • El director reconoce la necesidad de actualizar los avalúos de manera más eficiente.
  • El pago de las contribuciones atrasadas resulta en un monto considerable.
  • El director considera su situación económica estable, lo que minimiza el impacto financiero.
  • El director intentó resolver el problema comunicándose con directores anteriores.
  • El director argumenta que delegó la gestión de la propiedad en su secretaria.
  • El director se centra en temas que considera más importantes para la institución.
  • Se establece una comparación entre el comportamiento del director y la fiscalización pública.
  • Se critica la falta de respuesta a la petición oral del director al interior del SII.
  • Se cuestiona la eficacia de las comunicaciones verbales sin documentación.

INSIGHTS

  • La burocracia del SII dificulta la eficiencia en la actualización de avalúos.
  • La priorización de tareas puede generar consecuencias imprevistas e injustas.
  • La comunicación verbal sin seguimiento escrito carece de eficacia en el ámbito institucional.
  • La falta de responsabilidad y eficiencia refleja debilidades sistémicas en instituciones públicas.
  • La gestión eficiente del tiempo es crucial para la resolución de problemas urgentes.
  • La transparencia y responsabilidad son elementos esenciales en la gestión pública.
  • La situación evidencia la complejidad de los sistemas burocráticos en Chile.
  • Priorizar tareas es inevitable, pero debe hacerse con criterios claros de eficiencia.
  • La percepción pública afecta la credibilidad de las instituciones y sus líderes.
  • El incumplimiento de un proceso interno puede generar consecuencias significativas.

CITAS

  • "la verdad es que en muchas partes si uno quisiera pedir todos los permisos antes de construir o de ampliar, no podría hacerlo."
  • "A mí me da la impresión como que no les importa que se inscriban las casas."
  • "El sistema no está hecho para que la gente pueda inscribir las cosas."
  • "60,000 declaraciones se perdieron."
  • "no queríamos partir con usted, queríamos hacerlo con todos juntos, con las 60,000."
  • "este tema a mí en términos económicos no era muy importante."
  • "lo tenía delegado en la secretaria."
  • "yo debería al principio cuando llegué acá haberme puesto y dedicado a eso, pero estaba en miles de otros temas que me parecían más importantes y más relevantes. Me equivoqué."
  • "eso es lo que dice la ley."
  • "el pagarlos para atrás, a mi juicio, es sentirme es reconocer culpabilidad."
  • "Yo soy culpable en el sentido por imagen."
  • "porque había mandado un avalúo con todos los detalles. No se me ocurría que además tenía que hacer otra cosa si ya tenían los datos."
  • "estaba preocupado de luchar contra el monopolio de Transbank, estaba dirigiendo una empresa y además estaba con muchos otros temas."
  • "al que le digo cosas es impuesto interno, porque Impuesto Interno no ha cumplido con su labor."
  • "A partir de septiembre le va a tocar pagar contribuciones tres veces lo que pagó."

HÁBITOS

  • Delegación de tareas a la secretaria.
  • Comunicación verbal predominante en la gestión interna.
  • Priorización de temas según relevancia percibida.
  • Enfoque en temas de mayor impacto institucional.
  • Manejo de múltiples responsabilidades simultáneamente.
  • Ahorrativo en su vida personal.
  • Confiado en su buen desempeño laboral.
  • Centra su atención en metas a largo plazo.
  • No inicia trámites administrativos sencillos, prefiriendo la ruta menos tradicional.
  • Se enfoca en labores consideradas de mayor impacto sobre la población.

HECHOS

  • La segunda casa se construyó hace aproximadamente 15 años.
  • El director presentó una tasación hace 9 años.
  • Se perdieron 60.000 declaraciones en el SII.
  • El director asume el cargo en el SII hace un año.
  • La ley exige el pago de contribuciones atrasadas hasta por 3 años.
  • El director pagará contribuciones tres veces mayores a partir de septiembre.
  • El director estuvo involucrado en la lucha contra el monopolio de Transbank.
  • Se busca actualizar 60,000 propiedades.

REFERENCIAS

  • Transbank
  • Reforma tributaria (2016)
  • Petición administrativa para actualizar avalúo
  • Impuesto a la renta
  • IVA

CONCLUSIÓN EN UNA FRASE

La burocracia, prioridades mal definidas y comunicación deficiente impiden la eficiencia en la gestión pública.

RECOMENDACIONES

  • Mejorar la eficiencia y agilidad en la actualización de avalúos.
  • Establecer canales de comunicación claros y efectivos internamente.
  • Simplificar los trámites para facilitar las gestiones de los contribuyentes.
  • Priorizar tareas con criterios transparentes y objetivos.
  • Implementar sistemas informáticos eficientes para gestionar la información.
  • Establecer mecanismos de control para evitar la pérdida de documentación.
  • Fomentar la responsabilidad y la transparencia en la gestión pública.
  • Revisar exhaustivamente los trámites internos para agilizarlos.
  • Promover la capacitación en gestión eficiente del tiempo.
  • Mejorar la calidad de la atención a los contribuyentes.
  • Implementar un sistema de seguimiento para todas las solicitudes.
  • Digitalizar los procesos para aumentar la eficiencia.
  • Capacitar al personal para el uso de nuevas tecnologías.
  • Establecer metas claras y plazos para la actualización del catastro.
  • Crear un sistema de retroalimentación para mejorar los procesos.

🔮 Sabiduría PRO

Powered by SOLUTORIA AI

Quiero partir por el comienzo. ¿Cuándo<br>se construyó la segunda casa en Pain?<br>De de hace unos 15 años, pero no estoy<br>seguro. 14 años, no estoy seguro.<br>¿Ya pidió algún permiso para construir<br>esa casa?<br>No, nosotros eh bueno, esto en realidad<br>lo manejamos a control remoto, yo estaba<br>metido en otras cosas, pero eh nosotros<br>eh hemos hecho múltiples esfuerzos por<br>inscribir la casa. La verdad es que en<br>muchas partes si uno quisiera pedir<br>todos los permisos antes de construir o<br>de ampliar, no podría hacerlo. Esto un<br>problema que pasa en todo Chile y le<br>pasa a mucha gente.<br>Yo desde hace ya, no sé, 15 años que<br>estoy haciendo esfuerzos increíbles para<br>eh inscribir la casa. contraté un<br>arquitecto, hemos hecho gestiones, hemos<br>contratado estudios, pero ha sido<br>imposible. A mí me da la impresión como<br>que no les importa que se inscriban en<br>las casas. El sistema<br>no está hecho para que la gente pueda<br>inscribir las cosas.<br>¿Usted sabía entonces que su propiedad<br>estaba subvaluada y que estaba pagando<br>menos contribuciones que la que<br>correspondía? Mire, yo la verdad es que<br>eh primero esto no es como el impuesto a<br>la renta y el IVA en que los<br>contribuyentes tienen que autodeclarar.<br>Esto es al revés. es el impuesto interno<br>que tiene que tasar y aumentar los<br>avalúos cuando corresponda.<br>Yo de todas maneras hace 9 años presenté<br>una tasación tanto de la casa de Aculeo<br>como de mi departamento en Santiago. Eh,<br>fueron de impuesto interno y vieron el<br>departamento, no sé si por el informe o<br>no, pero a Culeo nunca subieron eh nunca<br>tomaron en cuenta esa información.<br>A pesar de que la tenía impuesto<br>interno. Cuando me nombran director de<br>Impuesto Interno hace un año, yo digo,<br>"Oye, ¿qué pasó con esta información que<br>yo mandé? ¿Por qué no me han actualizado<br>el catastro de mi propiedad?"<br>Se miraron, en fin, la directora y<br>después me vienen con que parece que se<br>nos perdieron todas las declaraciones.<br>60,000 declaraciones se perdieron.<br>Entonces yo dije, "No puede ser,<br>búsquenla."<br>Bueno, y pasó el tiempo y las<br>encontraron.<br>Entonces yo dije, "Qué bueno."<br>Ahora, recién este año las encontraron.<br>Ahora<br>4 meses atrás las encontraron.<br>Entonces yo dije, "Bueno, úsenla<br>y partan por usando el caso de mi casa,<br>porque yo quiero actualizar mi<br>propiedad."<br>Pasaron un par de meses y pregunto, "¿Y<br>qué pasó?"<br>Y me contestan, "Ah, es que director, no<br>queríamos partir con usted, queríamos<br>hacerlo con todos juntos, con las<br>60,000."<br>Me enojé. ¿Por qué no lo hacen? ¿Por qué<br>no lo hicieron? Yo les pedí que lo<br>hicieran.<br>Así que lo hicieron.<br>Y desgraciadamente acabo de averiguar<br>ayer al único que le han actualizado soy<br>yo, digo desgraciadamente porque hay<br>60,000 propiedades que no han<br>actualizado el catastro.<br>Cuando yo le pregunto, ¿qué hizo para<br>actualizar el avalúo de su propiedad?<br>Usted dice, "Presenté esta<br>hace 9 años presenté todo, todos los<br>datos." Ya, pero el subdirector de<br>avaluaciones, Pablo Muñoz, nos dijo que<br>la presentación de esta sación de<br>mercado que ocurre en 2016, mucha gente<br>lo hace a raíz de la reforma tributaria,<br>se hizo para efectos tributarios, no<br>para actualizar el avalúo y por lo tanto<br>actualizar las contribuciones.<br>Esto en parte es así, pero en parte no<br>es así, porque Impuesto Interno al tener<br>esa información podría haber ido a<br>fiscalizar<br>porque el rol de impuesto interno y es<br>responsable de tener actualizado el<br>catastro de los contribuyentes y no lo<br>hizo.<br>Cuando llegó y pide explicaciones de qué<br>pasó con eh esa tasación y por qué no se<br>ha actualizado su avalúo, eh fue una<br>petición que la hace por escrito o oral.<br>No, oral. Y a quién la hace.<br>Bueno, a la subdirectora eh María Alicia<br>Muñoz de ese tiempo. Después le pedí el<br>cargo a ella y ahora está subrogando<br>Pablo Muñoz.<br>Yo todas mis relaciones con los que<br>dependen de mí son verbales. No le estoy<br>mandando memo ni haciéndolo firmar que<br>les di la orden. No, yo funciono eh así<br>como jefe.<br>Pese a que lo pidió insistentemente, no<br>le hicieron caso. ¿Cómo se explica eso?<br>Si usted era el director y es el<br>director del servicio.<br>Claro. Eh, bueno, uno pide muchas cosas<br>y siempre están haciendo otras cosas,<br>están apurados, falta esto y algunas<br>cosas se pueden hacer rápido, otras se<br>demoran.<br>Así es, ¿no? Ojalá fuera tan fácil que<br>yo doy órdenes y todo pasa y se mueve<br>Chile en tema tributario.<br>Eh, el mundo no es tan fácil.<br>director, en estos 9 años hasta que<br>usted llega,<br>donde no se hizo nada, e hizo algo usted<br>por apurar, acelerar, agilizar la<br>actualización de su avalúo y por lo<br>tanto de las contribuciones,<br>considerando que son 8 años por lo menos<br>donde usted pagó menos contribuciones<br>que la correspondía al valor real de su<br>propiedad.<br>Bueno, yo lo que hice, creo, pero no<br>estoy seguro, es haber hablado con los<br>directores anteriores para preguntar qué<br>había pasado con eso y por qué no habían<br>actualizado.<br>Y usted podría haber presentado una una<br>cosa que se llama petición<br>administrativa para actualizar el avalúo<br>de su propiedad, que en supuestamente 45<br>días debe responderse. ¿Por qué no lo<br>hizo?<br>porque había mandado un avalúo con todos<br>los detalles. No se me ocurría que<br>además tenía que hacer otra cosa si ya<br>tenían los datos.<br>Claro, pero después de 9 años en que no<br>se actualizó la propiedad y por lo tanto<br>no se actualizaban las contribuciones,<br>era evidente que algo estaba funcionando<br>mal o no.<br>Bueno, es cierto. Ahora, yo le quiero<br>decir que yo funciono, yo estaba en<br>otra, yo estaba preocupado de luchar<br>contra el monopolio de Transbank, estaba<br>dirigiendo una empresa y además estaba<br>con muchos otros temas. Ahora puede que<br>lo voy a decir, pero este tema a mí en<br>términos económicos no era muy<br>importante. Esa es la verdad. lo tenía<br>delegado en la secretaria que que bueno,<br>yo le daba las instrucciones, pero no<br>era un tema tan relevante.<br>Está dedicado, digamos, a las grandes<br>cosas.<br>Sí, es cierto.<br>Por lo tanto, el el si se paga una<br>contribución mayor o menor por una<br>propiedad suya, que probablemente son<br>contribuciones que tampoco son tan<br>importantes como usted dice,<br>¿no? Yo, perdón, yo he tenido suerte, me<br>ha ido bien en el trabajo, soy<br>ahorrativo, entonces tengo una buena<br>situación económica. Ya, pero<br>entonces para mí esto no es muy<br>importante, aunque parezca raro.<br>Eh, pero le parece que cuando asume,<br>digamos, como director, usted mismo<br>dice, voy a preguntar porque me imagino<br>que<br>no. Ahí yo me di cuenta que era<br>importante que se hiciera y por eso que<br>insistí varias veces.<br>¿Por qué era importante? porque yo era<br>el director de Impuesto Interno.<br>Y en ese sentido le pregunto, ¿qué le<br>dicen a los contribuyentes a quienes<br>usted mismo fiscaliza cuando el director<br>lleva años pagando menos contribuciones<br>de las que corresponden por su<br>propiedad?<br>Cuando hay gente que tiene una casa y no<br>ha inscrito ciertas<br>eh ampliaciones,<br>al que le digo cosas es impuesto<br>interno, porque Impuesto Interno no ha<br>cumplido con su labor.<br>Eh, a partir de septiembre le va a tocar<br>pagar<br>contribuciones tres veces lo que lo que<br>pagó en<br>Sí, además tr años para atrás,<br>¿ya? Porque eso es lo que dice la ley.<br>Eso dice la ley.<br>Igual solo son 3 años los que usted va a<br>devolver porque así lo indica la ley,<br>pero hay otros seis<br>que eh el Estado dejó de percibir.<br>Claro. Claro. Eso es lo que dice la ley.<br>Ahora, uno puede pensar si debo pagarlo,<br>no pagarlo, pero el pagarlos para atrás,<br>a mi juicio, es sentirme es reconocer<br>culpabilidad.<br>Y usted no reconoce culpabilidad. Por<br>eso le digo que yo he cumplido con la<br>ley. La ley obliga que impuesto interno<br>el que tiene que estar haciendo ahora.<br>Yo soy culpable en el sentido por<br>imagen. Eso estoy de acuerdo. Eso estoy<br>de acuerdo. Yo debería al principio<br>cuando llegué acá haberme puesto y<br>dedicado a eso, pero estaba en miles de<br>otros temas que me parecían más<br>importantes y más relevantes. Me<br>equivoqué. Pero eso esa era la razón.<br>Yeah.